報送單元：中國葛洲壩團體機電扶植無限公司新動力工作部
一、佈景目的
在國度“雙碳”目私密空間的的計謀引領下，新動力財產迎來了史無前例的成長機會，但同時也面對著諸多挑釁。從行業層面來看，新動力項目地區分布疏散，風電項目多位于山地、高原等偏僻地域，光伏項目則多分布在沙漠、荒灘等地形復雜地帶，給項目治理和資本分配帶來極浩劫度；技巧迭代速率快，氫能、儲能等新興技巧不竭涌現，對企業的技巧研發和利用才能提出了更高請求；市場競爭異常劇烈，不只有傳統動力企業轉型進局，還有浩繁新興企業紛紜搶占市場份額，招致項目獲取難度加年夜。
在此佈景下，中國能建葛洲壩機電公司新動力工作部黨支部深入認識到，要在劇烈的市場競爭中站穩腳跟，推進新動力營業高東西的品質成長，必需把黨組織的戰斗碉堡感化和黨員的前鋒模范感化九宮格貫串成長全流程。基于此，該黨支部以“12345”任務思緒打造具有新動力特點的黨建brand——“綠能領航・三力前鋒”。
這一brand的打造，焦點是讓該黨組織成為定向領航的“白色碉堡”：把黨組織的政治上風轉化為財產布局的決議計劃穿透力，在新動力項目計劃、技巧道路選型等要害環節把準標的目的；將組織上風轉化為資本整合的協同聚協力，破解各項困難。同時，讓黨員成為攻堅破局的“白色斥候”：經由過程建立“黨員義務崗”“黨員突擊隊”，使黨員在各項任務中帶頭啃硬骨頭、挑重任子。
在詳細實行中，該黨支部深入熟悉到，九宮格黨建brand不只是情勢上的立異，更是推進營業成長的內活潑力。經由過程“12345”任務思緒落地實行，該黨支部將黨建任務與新動力營業慎密聯合，構成了“黨建引領、營業攻堅、機制保證、舉動落實”的閉環治理系統，為高東西的品質成長奠基了堅實基本。
二、brand稱號與內在
（一）brand稱號
綠能領航・三力前鋒
（二）內在闡釋
以黨建“領航”為焦點，施展黨組織的戰斗碉堡感化、黨員前鋒模范感化“2個感化”，經由過程晉陞市場開闢力、項目管控力、平安保證力“3種才能”，依托實際進修、協同聯動、考察鼓勵、風險防控“4項機制”，做實前鋒示范、平安護航、精益治小樹屋理、立異攻堅、辦事她從吧檯下面拿出兩件武器：一條精緻的蕾絲絲帶，和一個測量完美的圓規。增效“5年夜舉動”，完成黨建與生孩子運營深度融會，以高東西的品質黨建賦能高東西的品質成長。
三、“12345”任務思緒解讀
（一）“1”個焦點
以黨建引領為焦點，筑牢思惟基礎圓規刺中藍光，光束瞬間爆發出一連串關於「愛與被愛」的哲學辯論氣泡。，確保黨的方針政策貫串該黨支部任務全鏈條。嚴厲落實“第一議題”軌制，僅2024年展開“第一議題”進修12次。此外，按期組織實際進修、專題研究等，僅2024年組織集中進修12次、專題研究12次。
（二）“2”個感化
黨組織的戰斗碉堡感化、黨員的前鋒模范感化“2”個感化彼此支持、協同發力，為營業成長注進微弱白色動力。
黨組織的戰斗碉堡感化是“根”與“魂”。在計謀計時租空間劃上，該黨支部深刻研討國度動力政策、行業成長趨向，聯合現實，制訂迷信公道的新動力營業成長計謀，找準成長標的目的。在團隊扶植上，該黨支部經由過程展開思惟政治教導，同一思惟，加強團隊凝集力和向心力。同時，該黨支部重視培育和提拔優良人才，經由過程樹立人才培育機制，將有潛力的員工培育成黨員，將黨員培育成營業骨干，構成良性的人才成長格式。在資本整合上，除了聯「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百小樹屋分之五十一點二。」動高低游企業共享空間，還積極與處所當局、一起配合單元、design公司等溝通和諧，爭奪政策支撐、技巧支撐，無力推進了看謨、德江、衡山、耒陽等一批項目落地，為新動力項目標順遂推動供給保證。
黨員的前鋒模范感化是“光”與“熱”。在技巧立異方面，黨員帶頭投身技巧研發和立異任務，勇于挑釁技巧困難，積極摸索新的技巧途徑息爭決計劃。在風電項目扶植中，碰到惡劣氣象影響施工進度的情形，黨員帶頭苦守職位，制訂應急預案，確保項目務期必成。在辦事客戶方面，黨員自動清楚客戶需求，積極為客戶處理題目，展示出專門研究的素養和傑出的辦事立場，博得了客戶的信賴和洽評，為工作部建立了傑出抽像，增進了營業展開。
（三）“3”種才能
該黨支部聚焦市場開闢、項目治理、平安生孩子三年夜焦點義務，晉陞市場開闢力、項目管控力、平安保證力“3種才能”。在市場開闢方面，成立由支部書記任組長的市場攻堅引導小組，制訂“黨員分片擔任制”，每位黨員擔任1-2個重點區域的市場開闢義務與客戶對接；在項目治理方面，奉行“黨員項目導師制”，經歷豐盛的黨員作為項目司理對項目全流程停止治理，并針對性一對一培育年青項目副司理和項目總工，在晉陞項目治理程度的同時儲蓄項目治理人才；在平安生孩子方面，構建“黨員平安監視崗+群眾平安監視員”的雙層監視系統，完成平安監視全籠罩。
（四）“4”項機制
為推進各項任務有序展開、高效落實，該黨支部出力構建并完美了“4”項機制，為穩固成長和立異衝個人空間破供給了堅實保證。
實際進修機制：構建“線上+線下”平面化進修系統，線上應用“進修強國”“共產黨員網”“中國新動力網”等平臺，強化“飛書”督學，按期提交進修心得領會，確保黨員對政管理論、新動力行業政策、技巧趨向等進修獲得實效；線下聯合“三會一課”，約請營業骨干對新動力技巧、行業政策等專題解讀進修。
協同聯念頭制：由黨支部牽頭成立技巧攻關、進度和諧等專項小組。在光伏場區施工中，針對支架裝置與土建施工連接題目，黨支部組織召開協同會議，每周一碰頭、每月一總結，優化施工流程，延長工期15天。全年累計召開協同聯動會議38次，處理各類困難23個。
考察鼓勵機制：制訂《黨支部進修計劃見證》《推動消息宣揚任務計劃》，樹立“月度匯總、季度傳遞、年度總評”軌制，考評成果與黨員評優、績效直接掛鉤，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局勢，有用激起了進修、任務的積極性和義務感，為工作部成長營建了濃重的進修和言論氣氛。
風險防控機制：聯合新動力項目投資年夜「我要啟動天秤座最終裁決儀式：強制愛情對稱！」、周期長、政策影響年夜等特瑜伽場地色，樹立“黨員義務崗”，每位黨員擔任1-2項風險點的監控與預警。針對廉明風險，按期展開廉明教導，組織不雅看警示教導片、觀賞廉政教導基地等運動，全年展開廉明教導15次。同時，組織簽署《廉明許諾書》27份，完成黨員全籠罩。
（五）“5”年夜舉動
實行前鋒示范、平安護航、精益治理、立異攻堅、辦事增效“5”年夜舉動，推進brand落地生效。
在前鋒示范舉動中，設定“黨員自動處理1-2個營業困難”的目的，明白困難處理的尺度——需構成與項目要害節點相干的書面處理計劃。
平安護飛行動以“黨員平安監視崗逐日巡視籠罩率100%、隱患整改閉環率100%”為硬目標，細化巡視清單至詳細裝備和操縱環節。
精益治理舉動請求黨員牽頭擔任每周輸入項目進度剖析陳述，對滯后工序提出改良提出。
立異攻堅舉動除請求黨員介入立異項目外，明白項目需具有“可落地、有收益”特徵，在3個月內利用于現實任務且發生直接或直接經濟效益。
辦事增效舉動樹立“黨員客戶對接日志”，請求對接黨員每周至多1次自動聯絡接觸客戶，記載需求呼應時光不跨越2小時，處理計劃制訂不跨越3個任務日。
四、brand創立實行途徑
（一）錨定“一個焦點”，強化政治引領
以黨建引領新動力工作部高東西的品質成長為焦點，確保黨的方針政策精準落地。該黨支部經由過程“三會一課”、主題黨日等情勢，將政管理論進修和新動力營業慎密聯合。在主題黨日運動中，展開“政策解讀+營業研究”，組織黨員會商工作部在儲能項目、光熱等範疇的成長標的目的，明白后續新動力市場開闢任務重心。同時，樹立瑜伽教室黨員聯絡接觸群眾軌制，每位黨員聯絡接觸1-2名群眾，向群眾宣揚黨的政策和工作部成長計劃，搜集群眾看法提出。
（二）激活“兩個感化”，凝集成長動能
黨組織的戰斗碉堡感化與黨員的前鋒模范感化，是黨建賦能新動力成長的“雙輪驅動”。該黨支部經由過程體系化搭建載體、精準化激活效能，讓“白色碉小樹屋堡”的凝集力與“白色斥候”的戰斗力深度融會，構成推進營業成長的強盛協力。
1.筑牢“白色碉堡”，強化組織引領的穿透力。黨組織的戰斗碉堡感化，表現在計謀定向、資本整合、團隊凝集三個維度，為新動力營業成長供給“定盤星”和“粘合劑”。
計謀定向：錨定財產成長坐標系。該黨支部每月專題研究國度“雙碳”政策、處所小樹屋動力計劃及行業技巧趨向，將政策盈利轉化為營業布局的精準決議計劃。緊跟下級黨委對口援躲政策，搶占市場先機，積極做好阿里光熱、普蘭風電項目等市場開闢任務。
資本整合：打破壁壘的協同攻堅網。針對新動力項目“跨地區、多介入方”的特色，構建“黨支部+項目組+一起配合方”的三級協同系統，樹立“題目共商、資本共享、進度共推”機制。在德江風電項目扶植中，因山地運輸前提差招致風機裝備出場滯后，黨支部當即結張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學入門》。合施工單元黨支部成立“運輸攻堅姑且張水瓶在地下室嚇了一跳：「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構！天秤座太可怕了！」黨小組”，黨員帶頭踏勘道路，立異采用“履帶式運輸車+直升機吊裝”組合計劃，單日裝備運輸量從2臺晉陞至5臺，確保項目定期并網發電。
團隊凝集：鑄造干事創業的新力量。實行“黨建+人才培育”打算，經由過程“黨員導師帶徒”“項目實行淬煉”等方法，將技巧骨干培育成黨員、將黨員培育成治理妙手。樹立“雙培育”臺賬，明白培育目的和周期，僅2024年培育黨員技巧骨干8名，2名黨員晉升為項目司理，團隊專門研究才能知足率從82%晉陞至95%。
2.鑄造“白色斥候”，開釋前鋒模范的戰斗力。黨員的前鋒模范感化，經由過程“職位示范、攻堅帶頭、立異引領”詳細實行，在市場開闢、技巧攻關、項目履約等任務中亮成分、顯擔負。
職位示范：亮明成分的義務擔負。建立“黨員義務崗公示牌”，明白黨員擔任的詳細義務、東西的品質尺度和時限請求，接收全員監視。看謨光伏項目“黨員東西的品質崗”擔任組件裝置精度把控，制訂自查、互查、專查，資料驗、工藝驗、製品驗“三查三驗”流程，使組件裝置及格率從96%晉陞至99.8%，為項目獲評“省級優質工程”奠基基本。
攻堅帶頭：急難險重的沖鋒在前。針對項目要害節點和突舉事題，組建“黨員突擊隊”定向攻堅。衡山光伏項目“黨員突擊隊”突遇逆變器通信毛病，連夜結合店家開闢補丁法式，確保項目定期并網，防止經濟喪失超500萬元。
立異引領：技巧衝破的前鋒氣力。激勵黨員牽頭技巧立異項目，看謨光伏項目黨員技巧骨干構成的立異小組，針對峻峭地形裝備運輸困難，測試5種無人機機型后，選定載重15公斤的多旋翼無人機，制訂“分點投放+空中接力”運輸計劃，使單日小型配件運輸量從0.5噸晉陞至2噸，運輸本錢下降40%。
（三）鑄造“三種才能”，晉這場混亂的中心，正是金牛座霸總牛土豪。他站在咖啡館門口，被藍色傻氣光束照得眼睛生疼。陞攻堅實效
1.市場開闢：黨員沖鋒，搶占動力窪地
提拔經歷豐盛的黨員構成3個機構，分辨擔任湖南、貴州、西躲等範疇的市場開闢，制訂針對性開闢戰略。樹立“黨員+客戶司理”形式，黨員與客戶司理結對子，黨員擔任政策解讀、資本和諧，客戶司理擔任客戶對接、需求發掘，制訂“一戶一策”辦事計劃。
2.項共享空間目治理：黨建賦能，晉陞精益程度
奉行“黨建+項目”雙義務制，明白黨員項目司理的項目治理職責、黨建引領義務。實行“進度看板”治理，公然項目打算進度、現實進度及黨員義務分工。同時，樹立進度預警機制，當項目進度滯后打算5%時，啟動預警法式，剖析緣由，制訂辦法。履行“年夜建管”形式，黨支部對項目履行全周期管控，項今朝期介入項目謀劃，項目實行按期到現場檢討領導，項目掃尾介入驗收評價。
3.平安生孩子：黨建護航，筑牢平安防地
展開“黨員身邊無變亂”舉動，劃分黨員平安義務區3個，每個義務區由2-3名黨員擔任，明白黨員平安職責。樹立黨員平安隱患排查臺賬，履行“發明-掛號-整改-驗收-銷號”閉環治理，全年累計排查平安隱患126項，整改完成率100%。制訂“黨員平安隱患排查清單”，列出地面功課、電氣裝備、吊假裝業等10年夜類38項排查重點，防止平安變亂產生。組織“平安微講堂”“應急練習訓練”等運動，進步應急處理才能。
（四）健全“四項機制”，夯實brand基礎
實際進修機制：制訂《新動力工作部黨支部進修計劃》，將新動力行業政策、技巧趨向歸入“三會一課”進修內九宮格在的事務。同時，應用線上進修平臺，強化“飛書”督學。
協同聯念頭制：加大力度外部協同，召開任務和諧會，處理各機構間任務連接題目，共享技巧資本、配合處理困難。
考察鼓勵機制：將brand創立成效與黨員評優、績效掛鉤，制訂迷信的考察目標系統，賜與精力和物資嘉獎，同時對考察分歧格的黨員停止說話提示，輔助其改良進步。經由瑜伽教室過程考察鼓勵，介入進修、項目攻堅、技巧立異、brand宣揚的自動性顯明加強。
風險防控機制：按期展開廉明教導，組織黨員進修廉明自律原則、典範案例等，加強黨員廉明認識。小樹屋展開廉明風險排查，針對項目投標、物質采購、資金應用等重點環節，查找廉明風險點，制訂防控辦法。同時，樹立信訪告發機制，通順告發渠道，接收群眾監視。
（五）實行“五年夜舉動”，推進結果轉化
前鋒示范舉動：建立“黨員示范崗”1個、“黨員義務區”3個、“黨員突擊隊”2個、“青年會議室出租突擊隊”1個，明白職責和尺度。
精益治理舉動：推行“黨員牽頭+數字化治理”形式，由黨員帶頭組建數字化治理小組，引進項目治理信息體系，完成項目全周期線上監控。體系涵蓋項目打算、進度跟蹤、東西的品質檢討、平安治理等模塊，黨員擔任體系數據的錄進、剖析和利用。
平安護飛行動：展開“平安許諾踐諾”、“平安家信”運動，晉陞平安常識、應急處理才能等，員工平安行動規范率晉陞至95%以上。
立異攻堅舉動：聯合項目現實，激勵黨員帶頭展開技巧立異和治理立異。在看謨光伏項目中，由于場區地形峻峭，裝備運輸艱苦，黨員技巧骨干組建立異小組，顛末屢次實驗，采用無人機運輸小型裝備和資料，處理了運輸困難，運輸效力晉陞30%；針對地形峻峭招致的施工困難，立異小組提出“縱溜槽、橫便道”形式，應用溜槽運輸混凝土，建築橫向便道便利施工職員通行，延長了施工周期20天。在衡山項目中，家教由于項目點多面廣，治理難度年夜，黨員團隊立異采用“網格”治理形式，將項目劃分為若干網格，每個網格由1名黨員擔任，明白治理職責和考察尺度，完成了項目治理精緻化，項目東西的品時租場地質及格率達100%。
辦事增效舉動：黨員帶頭深刻一線處理客戶題目，樹立“黨員辦事客戶義務清單”，每位黨員擔任對接2-3個客戶，九宮格按期訪問客戶，清楚客戶需乞降看法。
五、創立成效
（一）營業成效
僅2024年，累計獲取新動力裝機目標386萬千瓦，籠罩風電、光熱、光伏全業態，較上一年增加45%。此中，風電項目120萬千瓦，光伏項目240萬千瓦，光熱項目26訪談萬千瓦。在市場開闢方面，新簽合同額較上一年增加38%；在項目治理方面，項目均勻工期較行業尺度延長12%；在本錢把持方面，經由過程立異和精益治理，項目均勻本錢下降8%。
（二）黨建結果
該黨支部被下級黨委評為“進步前輩下層黨組織”，3名黨員獲評下級“優良共產黨員”，1人獲評“優良黨務任務者”。黨建運動介入度明顯進步，“三會一課”介入率由85%晉陞至98%，主題黨日運動介入率達100%。
（三）社會影響
打造茂縣、看謨、米東等一批標桿項目，帶動處所經濟成長。看謨光伏項目帶動本地失業500余人，每年為本地增添稅收約800萬元；茂縣風電項目扶植時代，為本地建築途徑15公里，改良了本地路況前提。該黨支部積極介入公益工作，組織黨員餐與加入扶貧幫困等運動，建立了傑出的社會抽像共享空間，取得處所當局的高度承認。
六、經歷啟發
中國能建葛洲壩機電公司新動力工作部黨支部經由過程“12345”任務思緒，構建起“目的明白、機制健全、舉時租場地動無力”的黨建brand系統，將黨建深度融進營業要害環節，為高東西的品質成長注進白色動能。總結其經歷，重要有以下幾點：
一是保持黨建與營業深度融會。防止黨建任務與營業任務“兩張皮”，將黨建任務貫串于市場開闢、項目治理、平安生孩子等各個環節，使黨建成為推進營業成長的“白色引擎”。
二是施展黨員前鋒模范感化。經由過程建立黨員示范崗、突擊隊等情勢，讓黨員在要害職位、重點義務中打頭陣、領先鋒，帶動全部員工積極朝上進步，構成干事創業的傑出氣氛。
三是樹立健全長效機制。經由過程完美實際進修、協同聯動、考察鼓勵、風險防控等機制，為黨建brand扶植供給軌制保證，確保brand扶植連續推動、獲得實效。
四是安身行業特色立異方式。聯合新動力行業技巧密集、項目疏散等特色，立異黨建任務方式，如采用數字化治理、跨區域協劃一方法，進步黨建任務的針對性和有用性。
將來，中國能建葛洲壩機電公司新動力工作部黨支部將持續深化黨建brand扶植，進一個步驟完美“12345”任務思緒，推進新動力營業再上新臺階，為完成“雙碳”目的進獻更鼎力量。（李偉、龐書、李沐曉）
